ITA

Programma del corso:

Modulo 1 – La leadership: teorie a confront 

• Le teorie universaliste: lo studio dei tratti del leader
• L’approccio situazionista
• Lo studio dei comportamenti del leader
• Le teorie della contingenza
• Il modello della contingenza di Vroom e Yetton
• La teoria sul raggiungimento degli obiettivi
• La leadership situazionale: il modello di Hersey e Blanchard
• Il modello dei legami diadici verticali di leadership
• La teoria transazionale di Hollander
• La leadership trasformazionale
• La leadership carismatica

Modulo 2 – Il potere della leadership 

• Il potere della leadership
• Delega e leadership
• Le parole chiave
• Perché delegare?
• Quali compiti delegare?

Modulo 3 – La leadership comunicativa 

• La leadership comunicativa
• Leadership e team building
• Gruppo, gruppo di lavoro, lavoro di gruppo
• Che cosa motiva le persone a lavorare insieme?
• La strategia della negoziazione

Modulo 4 – La leadership situazionale

• La leadership situazionale
• La teoria della contingenza di Fielder
• I tratti distintivi di un leader
• Il test che misura la leadership
• Leader e intelligenza emotiva
• Gli errori dei leader

Modulo 5 – Il leader e i collaboratori

• Il leader e i collaboratori
• La legge della successione di Maxwell
• Leader e produttività
• La scelta del giusto leader

DEU

Kursprogramm:

Modul 1 – Führung: Theorien vergleichen 

• Universalistische Theorien: Das Studium der Führungseigenschaften
• Der situationistische Ansatz
• Die Untersuchung des Führungsverhaltens
• Kontingenztheorien
• Das Notfallmodell von Vroom und Yetton
• Theorie der Zielerreichung
• Situative Führung: das Modell von Hersey und Blanchard
• Das Modell der vertikalen dyadischen Führung
• Hollanders Transaktionstheorie
• Transformative Führung
• Charismatische Führung

Modul 2 – Die Macht der Führung 

• Die Macht der Führung
• Delegation und Führung
• Die Schlüsselwörter
• Warum delegieren?
• Welche Aufgaben delegieren?

Modul 3 – Kommunikative Führung 

• Kommunikative Führung
• Führung und Teambuilding
• Team, Teamarbeit, Teamarbeit
• Was motiviert Menschen zur Zusammenarbeit?
• Die Verhandlungsstrategie

Modul 4 – Situative Führung 

• Situative Führung
• Fielders Kontingenztheorie
• Die Kennzeichen einer Führungskraft
• Der Test, der Führung misst
• Führung und emotionale Intelligenz
• Die Fehler der Führungskräfte

Modul 5 – Der Leiter und die Mitarbeiter 

• Der Anführer und Mitarbeiter
• Maxwellsches Erbrecht
• Führungskräfte und Produktivität
• Die Wahl des richtigen Anführers

ENG

Course program:

Module 1 – Leadership: comparing theories 

• Universalist theories: the study of leader traits
• The situationist approach
• The study of leader behavior
• Contingency theories
• Vroom and Yetton’s contingency model
• Goal achievement theory
• Situational leadership: the Hersey and Blanchard model
• The model of vertical dyadic links of leadership
• Hollander’s transactional theory
• Transformational leadership
• Charismatic leadership

Module 2 – The power of leadership 

• The power of leadership
• Delegation and leadership
• The keywords
• Why delegate?
• What tasks to delegate?

Module 3 – Communicative leadership 

• Communicative leadership
• Leadership and team building
• Team, teamwork, teamwork
• What motivates people to work together?
• The negotiation strategy

Module 4 – Situational leadership 

• Situational leadership
• Fielder’s contingency theory
• The hallmarks of a leader
• The test that measures leadership
• Leadership and emotional intelligence
• The mistakes of leaders

Module 5 – The leader and collaborators

• The leader and collaborators
• Maxwell’s law of succession
• Leaders and productivity
• Choosing the right leader

FRA

Programme du cours :

Module 1 – Leadership : comparaison des théories 

• Théories universalistes : l’étude des traits de leader
• L’approche situationniste
• L’étude du comportement du leader
• Théories de la contingence
• Modèle de contingence de Vroom et Yetton
• Théorie de la réalisation des objectifs
• Leadership situationnel : le modèle de Hersey et Blanchard
• Le modèle des liens verticaux dyadiques de leadership
• La théorie transactionnelle de Hollander
• Leadership transformationnel
• Leadership charismatique

Module 2 – Le pouvoir du leadership 

• Le pouvoir du leadership
• Délégation et leadership
• Les mots clés
• Pourquoi déléguer ?
• Quelles tâches déléguer ?

Module 3 – Leadership communicatif 

• Leadership communicatif
• Leadership et cohésion d’équipe
• Équipe, travail d’équipe, travail d’équipe
• Qu’est-ce qui motive les gens à travailler ensemble ?
• La stratégie de négociation

Module 4 – Leadership situationnel 

• Leadership situationnel
• Théorie de la contingence de Fielder
• Les caractéristiques d’un leader
• Le test qui mesure le leadership
• Leadership et intelligence émotionnelle
• Les erreurs des dirigeants

Module 5 – Le leader et les collaborateurs

• Le chef et ses collaborateurs
• La loi de succession de Maxwell
• Leaders et productivité
• Choisir le bon chef